追梦新征程       实现新跨越

——摘选部分员工年终总结及来年工作计划

为了客观评价全体员工2019年的工作绩效和科学谋划2020年的各项工作，激励员工提高业务水平，促进部门责任人与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。2020年1月，公司以生产运行组和行政后勤组两个大组划分进行，采取车间、班队小组讨论形式开展2019年年终总结考核和制订2020年工作计划。各小组员工分别围绕本部门职责和年初确定的工作计划，总结一年的付出与收获，探讨一年的经验与不足，并提出了来年工作思路和工作目标，给忙碌的一年，画上一个圆满的句号。

二0一九年完成的一些党务工作和企业文化建设

2019年，公司党委继续发挥政治核心和战斗保垒作用，组织全体党员学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入体会党的十九届各项全会精神，继续深化和巩固“两学一做”常态化制度化学习成果，积极开展“不忘初心牢记使命”主题教育。组织党员多人次参加省、市两新工委学习活动；组织全体党员和员工开展党建知识抢答、“我和我的祖国”主题朗诵、红歌合唱；组织党员和骨干赴成都建川博物馆和都江堰水利工程接受教育洗礼。开展了“提效率、强责任、增薪酬”交流会，广泛听取了员工的心声和建议，对多功厅影音、灯光系统进行升级更新，组织员工开展庆五一、五四、五五通水、国庆70周年系列体育活动。公司在董事长的领导下，继续在回馈社会和公益扶贫方面承担社会责任，向溆浦县观音阁镇桐油坡村和祖师殿灶溪村进行扶贫并捐款15万用于当地基础设施建设。公司党委被省委非公经济组织综合党委评为全省“先进党组织”，公司也荣获“省文明单位”荣誉称号。              

——摘自公司党委书记、总经理李林翰同志工作报告

二0二0年工作的一些计划

    1、加强车队安全管理，严格驾驶员遵守交通法规，杜绝车辆带病上路，杜绝疲劳驾驶，超速驾驶，严禁酒后驾；严格执行车辆维修养护制度。2、夯实公司企业文化，严格执行考勤考核制度。3、培养驾驶员责任心和主人翁意识，做到车辆维修监督甄别有始有终，做到临时任务，电话通知随叫随到。 4、按照公司新的发展规划要求，准备做好和迎接污水处理厂扩建工作。5、随时了解掌握政策和信息，高效便捷处理与车辆相关的业务。6、完成公司食堂采购工作。

        ——摘自综合管理部副经理黄祖光同志年终总结

二0一九年工作完成情况的一些思索

    对照自己在专业技能的差距，诚恳的向老师傅们学习，尽可能的提高自己的工作能力，使自己在岗位上发挥到最大的作用，更快更有效的完成自己的本职工作，团队合作需要大家相互支持和配合，因此和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧。

 ——摘自机械维修车间员工曾剑武同志年终总结

二0一九年工作存在的不足之处

    相比往年，工作上没有什么实质性的突破，有很多不足之处，主要体现在：1、没有主动的去发现问题，工作起来丢三落四，思路条理不清晰；2、劳动纪律有所松懈，时间观念淡薄，时常把生活中的情绪带到工作中，工作热情总是三分热度；3、疏于学习，不善与同事沟通，所以造成工作不协调，比较被动，依赖性太强，总是安于现状，工作方法墨守成规，没有创新。

         ——摘自警卫班员工吴春辉同志年终总结

生产运行组进行骨干年终总结

行政后勤组进行年终总结

车间分小组进行年终总结